江西时时彩杀位

新闻动态

公司召开2018年度工作总结会

作者:办公室 原创 2019/1/26 9:36:52

 

 

 公司召开2018年度工作总结会

 

 

125日,省农担公司在花园宾馆召开2018年度工作总结会。公司党委书记、董事长伍学林出席并作重要?#19981;埃?#20826;委委员、总经理刘文龙,纪委书记、监事会主席陈涛,党委委员、副总经理李欲晓出席会议并就相关工作作总结安排。会议由副总经理蒋豪雄主持。

伍学林充分肯定了2018年公司取得的各项成绩。他指出,一年来,在财政厅党组的领导下,在省农担工作指导委?#34987;?#21508;成员单位的指导下,在各合作方的支持配合下,在全体员工的共同努力下,公司在经营管理、体系建设、业务拓展、风险防控、自身建设?#30830;?#38754;都有了较大提升,有“面”的扩张、“量”的突破、“效”的加速、“质”的提升,各方面工作都取得了明显进步。

伍学林强调,在看到成绩的同?#20445;?#35201;清醒认识到问题和差距,一是要进行自我比较,跳出发展看发展。虽然公司发展势头良好,但是与主管部门要求和广大新型农业经营主体的期盼相?#28982;?#26377;不小差距,与四川省经济总量排名和农业大省的地位相比,还不适应。二是要进行区域比较,跳出四川看四川。放眼全国,横向比较,客观?#21019;?#33258;身优势和劣势,继续保持政策执行有力、分险机制优、合作基础好、创新能力强的优势,克服干事创业劲头不足、思想解放程度不够、推进工作的办法不多等问题,扬长补短。三是要进行政策比较,跳出农担看农担。深刻领会?#37266;搿?#30465;级重大改革和决策部署内涵,站高谋远,积极对接、主动跟进,找准工作切入点,充分整合政策资源,助力公司加快发展。

伍学林指出,2019年是公司新一届董事会的开局之年,也是公司顺势而为、追赶跨域的关键一年,公司要上下一心,攻坚?#22235;眩?#21147;求在关键节点、关键事项、关键?#26041;詰确?#38754;取得突破,下决心打大仗、打硬仗,坚决啃下风险可控和业务量快速增长这两块?#34917;?#22836;,为省委、省政府和财政厅党组交出一份漂亮的答卷。重点开展“五大”攻坚行动:一是开展好党建引领攻坚行动。按照厅领导将公司作为财政管理国有金融资本试验田的要求,切实加强?#36710;?#24314;设。二是开展好业务拓展攻坚行动。要紧紧围绕累计担保额突破100亿元大目标,想办法、添措施。三是开展好业务提?#20351;?#22362;行动。要紧绷政策和风险“两根弦”,上级要求不做的,坚持不做,不忘实心,始终如一,不折不扣贯彻和落实好相关政策要求。四是开展好管理创新攻坚行动。要紧紧围绕市县政府、金融机构、担保对象的需求和面临困难,发挥担保职能,着力开展政担合作、银担合作和产品开发创新,切实提高服务能力,解决?#31361;?#28385;意度问题。五是开展好素质提升攻坚行动。要建立健全公司的激励约束机制,努力营造良好干事创业环境,把员工全面培养成行家里手。

伍学林强调,公司领导班子和全体员工要进一步统一思想,按照公司党委和董事会决策部署,切实担当作为,有序推动各项工作。一是加强能力训练,解决“没有本领抓落实”的问题。要进一步优化公司人员配置,选派员工到基层一线、矛盾交织的地方去锻炼,增强换位思考意识,提高狠抓落实和驾驭复杂?#32622;?#30340;能力。二是强化担当意识,解决“没有勇气抓落实”的问题。要进一步强化担?#26412;?#31070;,切实做到面?#26376;?#23454;过程中的矛盾纠纷,敢于挺身而出;面?#26376;?#23454;过程中的棘手问题,敢于迎难而上;面?#26376;?#23454;过程中的新情况,敏于率先破题。三是明确奖?#31361;?#21046;,解决“没有动力抓落实”的问题。要通过设立绩效奖励资金池、董事长奖励基金、创?#26085;?#20248;?#30830;?#24335;,形成有效的激励机制,健全?#22836;7置鰲?#33021;上能下的管人用人制度,激发农担队伍干事创业活力。

刘文龙就公司经营管理工作作?#21496;?#20307;总结安排。他指出,2018年公司上下真抓实干,成绩可圈可点。全年审核项目8437个、审核金额43亿元,年度新增担保项目6200个、新增担保额30.95亿元,年末在保户数7326余户、在保余额32.52亿元,户均44.38万元,在保项目中符合“双控”标准的项目占比超过95%。全年代偿项目17个、代偿金额881万元、代偿?#35797;?span lang="EN-US">1%。总体来看,公司担保产品更加成熟、合作渠?#26639;?#21152;多元、服务体系更加健全、试点成效更加突出、风险防范更加稳固、经营管理更加规范,呈现出“定位明确、目标清晰、基础牢固、稳中快进、多点突破”的鲜明特征,公司业务发展全面上规模、上台阶的态势已经形成。

刘文龙要求,公司上下要进一步统一思想认识,切实提高精细化管控水?#20581;?#25552;升决策执行力,把各项工作任务落到实处。通过加强营销,切?#21040;?#20915;项目总体来源不足的问题;通过优化流程,切?#21040;?#20915;项?#21487;?#25209;效率不高的问题;通过提高素质,切?#21040;?#20915;人员业务技能不熟的问题;通过落实责任,切?#21040;?#20915;各?#26041;?#36131;任不落实的问题;通过抓好协同,切?#21040;?#20915;业务发展综合保障不力的问题;通过抓好规范化管理,切?#21040;?#20915;经营管理各?#26041;?#39118;险管控不到位的问题。

公司纪委书记陈涛、工会主席李欲晓分别作了纪委工作报告和工会工作报告。部分部门负责人进行?#22235;?#24230;述职,公司各部门、各分支机构全体员工参加会议。

 

 


×
江西时时彩杀位